Eni presenta il Piano 2023-2026: il valore nelle parole dell’AD Claudio Descalzi

Il Piano 2023-2026 attesta “la forza e l’efficacia della nostra strategia”. L’AD Claudio Descalzi lo ha sottolineato lo scorso 23 febbraio illustrandone i pilastri: la sicurezza energetica e l’accessibilità attraverso la diversificazione geografica e tecnologica; la riduzione delle emissioni; la tecnologia come leva per le iniziative di oggi e per le future opportunità di innovazione; la creazione di valore per gli azionisti. Nel 2014, ha ricordato l’AD, “abbiamo intrapreso un percorso di trasformazione industriale e finanziaria che ci ha progressivamente permesso di creare valore anche in scenari difficili, garantendo la sicurezza degli approvvigionamenti e la sostenibilità ambientale”.

Merito di una vision lungimirante: “Abbiamo focalizzato la nostra strategia di esplorazione e produzione principalmente sul gas, facendo leva sulle nostre produzioni e diversificando gli investimenti tra diversi Paesi. Questo ci ha permesso di attuare il nostro Piano finalizzato alla sostituzione di 20 miliardi di metri cubi di gas russo entro il 2025”.

E ancora, ha ricordato Claudio Descalzi, “abbiamo trasformato la nostra piattaforma downstream e investito significativamente in tecnologia per creare e far crescere i nostri business legati alla transizione energetica, con l’obiettivo di azzerare le emissioni Scope1,2 e 3”. È da qui dunque che riparte Eni, confermando pienamente gli obiettivi di decarbonizzazione “nonostante lo scenario attuale della sicurezza energetica e la necessità di far fronte a una forte domanda di energie tradizionali”: -35% entro il 2030; -80% entro il 2040; e net zero entro il 2050.

Il Piano 2023-2026 punta a soddisfare ciascuno dei pilastri essenziali del trilemma energetico raggiungendo la sostenibilità ambientale parallelamente alla sicurezza energetica e all’accessibilità: per riuscirci è fondamentale diversificare a livello geografico e tecnologico le fonti energetiche, creando un differente mix e mantenendo una forte attenzione alla creazione di valore per gli azionisti.

È in questa direzione che guarda Eni, proiettandosi già ben oltre il 2026. Lo ha detto anche l’AD Claudio Descalzi: “Oggi possiamo delineare chiaramente come sarà Eni nel 2030: le nostre attività Upstream non genereranno più emissioni nette; la nostra produzione di idrocarburi sarà composta principalmente da gas; la nostra capacità di biocarburanti supererà i 5 milioni di tonnellate all’anno; la nostra capacità di energia rinnovabile sarà superiore ai 15 GW. E i nostri investimenti nella tecnologia più rivoluzionaria legata alla transizione energetica – la fusione a confinamento magnetico – saranno prossimi a concretizzarsi nel primo impianto industriale”.

L’AD Claudio Descalzi ha sottolineato inoltre come Eni si sia profondamente rafforzata in questi anni anche dal punto di vista finanziario grazie all’ottimizzazione e alla razionalizzazione delle spese “e questo ci permette oggi di presentare forti obiettivi finanziari: un significativo CFFO generato sia dalle nostre attività tradizionali che dal contributo delle attività legate alla transizione; un modello di business a satelliti che ci consente di valorizzare le nostre attività liberando al contempo risorse aggiuntive per gli investimenti nella transizione; e un livello di debito molto basso”. La nostra solidità finanziaria, ha ribadito infine l’AD, “ci permette oggi di creare valore crescente per i nostri azionisti e di potenziare la politica di remunerazione”.